中国管理科学研究院学术委员会
袁勤生管理思想研究中心
概览（4）
实践基地：
“袁勤生管理思想”的理念和具体方式方法，主要通过自1980年至2005年的25年间，在江苏常熱市的王庄镇办集体企业江南仪表厂的管理中实践形成的。
1980年2月，原王庄公社社办企业水泥制品厂，停产数月，因管理不善，厂内仅38名职工偷窃、赌博、酗酒打架时有发生，企业资不抵债，是当时全公社知名的老大难单位。公社党委决定对该厂进行整治，并初选一名优秀大队书记前往任职，谈话后，该书记要求先去厂调研，一周后向党委提出两点要求：一是对该厂六名职工必须立即开除；二是对该厂要另立账本，从零开始，前账13万元资产，15万元负债由公社工办接收。对此公社党委集体研究后决定：六名职工批准开除，但账本必须延续，实现扭亏为盈。为此搁浅僵持。此时，时任公社工办副主任的袁勤生请缨前往，经党委分管工业的副书记极力推举，党委决定由袁勤生以职带点，前往该厂主持工作。
在宣布就职的会议上，袁勤生作了表态：造成企业今日情况的主要责任不在员工，不少员工确实做了错事、坏事，但都是被逼出来的。因此我宣布四个字：“刀下留人”，大家已知道的党委批准开除的六名职工，现不予执行，为了和大家一起办好企业，请你们各自思考，献计献策，共同制订好切实可行的厂规厂纪。后来，江南厂的厂纪十条及文明守则和执行解释就出台了，坚持三十年没变，企业的两个文明建设有了长足的进步，第二年就实现了扭亏为盈。自1984年获评常熟市首批文明单位后，连续14年先后获评苏州市，江苏省文明单位，江苏省明星企业，江苏省思政工作优秀企业，江苏省综合治理先进集体和全国先进乡镇企业，优秀思想政治工作企业，至1997年，累计上缴国家税收和乡镇利润1015万元，企业全部固定资产2000多万元。
1998年企业转制，由袁勤生等18名员工组成了股东会，向镇政府交付200万元，并承担企业的全部资产和债务，组成了股份合作制企业。袁勤生任董事长，但不再主持工厂的日常工作，着重处理市区合资企业和各分支机构工作。由一名大股东当总经理，全权负责企业的日常管理，后因各种原因，又调换了一任总经理。2001年镇政府决定企业第二次改制，由袁勤生收购其他17人的全部股权，改为有限公司，企业在付清员工全部工资，工龄补贴和各项欠款，处理好各种遗留问题后，平稳着陆，停产歇业。
年过六旬的袁勤生也进驻市区，转型商业三产，并开始对历经长达25年的管理实践进行科学总结和理论研究。
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修改于2024年06月21日